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关于我

军旅生涯二十载,先后经历过戈壁沙滩风霜雨雪、军事院校超常训练、基层连队摸爬滚打、政治机关舞文弄墨的磨砺,当祖国面临转业干部安排工作困难之时,我毅然选择自主择业的方式转业到大连,先后在一家报社新闻部、区委宣传部、市委创建学习型城市办公室、中远集团旗下的海洋工程总部及区法院等单位工作。回顾转业到地方工作的人生经历, 通过与不同层面和不同行业里的人和事打交道,目睹了人生百态,品尝到了更多的苦、乐、酸、甜,赢得了一笔人生的宝贵精神财富。

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(原创)对机构调整单位推进和谐团队创建工作的思考  

2010-12-09 21:15:58|  分类: 原创作品 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   企业作为构建和谐社会的重要组成部分,其内部处于改革关键期、产品转型期、矛盾多发期、发展突破期和稳定重要期的机构调整单位,推进和谐团队创建工作就显得尤其重要。今年,被中远船务推上改革风口浪尖的海工总部/技术中心,针对实施人力资源整合和体制调整后内外矛盾纵横交织的特点,坚持从实际出发,就如何推进和谐团队创建工作进行了有益探索,现撷取其中一鳞半爪,以期对类似单位推进和谐团队创建工作起到抛砖引玉的作用。 

一、机构调整单位“和谐团队”基本特征和推进创建工作面临的主要问题

(一)“和谐团队”基本特征

胡锦涛总书记在2005年2月19日关于构建社会主义和谐社会专题研讨会上明确指出:“我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法制、公平正义、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。”这既是和谐社会的基本特征,也是机构调整单位进行和谐团队创建工作所要追求的目标。

依笔者之浅见,机构调整单位“和谐团队”基本特征应该是倡导民主、科学发展;以人为本、注重关怀;公平协调、团结互助;诚信合作、安全高效;关爱环境、服务社会。这些基本特征是相互联系、相互作用、相互促进的,需要在创建和谐团队的进程中全面把握和体现。 

 (二)机构调整单位推进和谐团队创建工作面临的主要问题

机构调整单位在经历一段时间的磨合后,原体制遗留下来的矛盾,整合过程中产生的新矛盾交织在一起,情况相当复杂,各项改革举措的出台,往往会牵一发而动全身。

一是员工来自于不同的企业,一旦自己的愿望与新体制要求不相适应时,易引发对旧体制的眷恋,出现不和谐音符。2006年4月组建起来的海工总部/技术中心,员工除内部进行人力资源整合外,大部分来自于国内不同所有制性质的企业。大家聚集在一起,虽然对新单位的发展前景充满向往,但对新体制条件下出现的新情况一时却难以适应。如,来自国营企业的员工会感到工作节奏太快,赶不上节拍;来自民营企业的员工则由于效率意识较强,会因看不到立即显现出的经济效益而产生迷惑。
     二是员工来自于不同的地域,思想文化方面的碰撞十分激烈,特别是国外一些思潮的涌进,对单位推进和谐团队创建工作将会产生一定的影响。海工总部/技术中心的员工来自于祖国的18个省市自治区及3个直辖市,还有来自于新加坡、韩国和日本的外籍专家。在这方面,思想文化的碰撞突出地表现为本土文化和外来文化、南方文化和北方文化的的激烈碰撞。
     三是员工素质参差不齐,各阶层不可避免地提出自已利益的理论表达,使改革决策的环境趋于复杂,不易形成统一的价值取向。在引进的人员中我们发现,在原单位担任中层以上干部职务的不在少数,他们到了新的单位后,不是每个人都能担任相应的职务。尽管他们在职务上虽无太多的需求,可待遇一时上不去,会导致一些人的心理失衡。况且,单位里还返聘了具有丰富实践经验的退休人员,招聘了一批专业技术人员,以及刚从大学校门迈向社会的大中专毕业生等。在单位编制体制结构尚不健全的情况下,如何集中大家的智慧开创新的事业,这就要求决策者既要具备统揽全局的雄才大略,又要有照顾到各个不同层面的事必躬亲,无形中增加了“融合聚智”的难度。

四是由于单位处在创新发展的攻坚阶段,原体制下的各种矛盾以及在改革启动阶段尚未触及的深层次矛盾都会暴露出来,以至于影响“和谐团队”创建合力的形成。从事海工产品开发,这在中远船务的发展史上是一个全新的事业,在没有现成经验可借鉴的情况下,要推进海工的快速发展,必须借助中远船务“统一”的优势,需要各相关企业的配合与支持。因海工项目产值数额巨大,市场承担的风险也大,加之我们一直从事修改装船业务形成的思维定势,致使有的人对发展海工持等待观望甚至怀疑的态度,不论是单位内部还是外部,都有这种表现,这在一定程度上阻碍了海工的快速发展。

     二、机构调整单位推进和谐团队创建工作的几点构想

(一)推进和谐团队创建工作应树立一种合作共赢意识

对于海工总部/技术中心来讲,就是要树立正确的合作共赢意识。员工、船东、船级社、业主和有关的船务企业、设计公司等都是合作伙伴。面对市场对内对外开放,“同台竞技”、“合作竞争”的新形势,把“在竞争中合作,在合作中共赢”的观念树立起来,既注重经济效益,又注重社会效益,真正实现两者的同步增长。

(二)推进和谐团队创建工作应建立三种必要的关系

一是建立新型的人际关系。新型人际关系,就是公平合理的利益关系和关心他人、互相帮助的互助关系。要妥善处理团队与职工、职工与职工、职工当前与长远利益的各种关系,努力保持利益关系的平衡与稳定。在工资改革、确定岗位工资和奖金分配系数等事关职工切身利益的问题上,既体现“能者多劳,多劳多得”的分配原则,又考虑到“利益关系平衡”的问题。

二是建立稳定的劳动关系。建立和谐稳定的劳动关系,既是构建和谐团队的重要内容,也是基础和前提。建立和谐稳定的劳动关系,关键是及时签订和认真履行劳动合同。签订合同,是单位与职工自主协调劳动关系的重要方式,有利于双方在决定工资和其它劳动条件过程中,充分表达各自的利益诉求并达成一致意见,实现团队与职工互利双赢。

三是建立融洽的干群关系。各级干部要牢固树立权为民所用、利为民所谋、情为民所系的执政理念。要经常深入基层、倾听民声、了解民意,关心职工的疾苦,解决职工的困难,解除他们的后顾之忧,使他们一心扑在工作岗位上。只有各级干部用真情对待职工,象对待亲兄弟一样关心职工,为职工诚心诚意办好事、办实事、解难题,职工才会一心一意为团队拼搏。

三、机构调整单位推进和谐团队创建工作的基本途径

推进和谐团队创建工作,应以创新推和谐,以发展促和谐,以稳定保和谐,以公正求和谐,以优秀的团队文化育和谐,并在此基础上努力实现经济效益和社会效益的统一。结合工作实践,笔者认为机构调整单位推进和谐团队创建工作应着重把握好以下几个环节:

一是致力创新发展,保持团队蓬勃活力。和谐团队的创建,需要不断创造的价值作支撑,而价值的创造是以单位蓬勃发展为基础的。海工总部/技术中心按照科学发展观的要求,认真分析面临的形势和任务,紧紧抓住海工市场重要战略机遇期,把加快发展、全面发展、科学发展作为构建和谐团队的一条主线,通过抓经常性管理,搞海工产品经营,促生产技术设计,为建设和谐团队奠定了坚实的基础。自单位整合之日起,经过不懈努力已先后承揽了多个海工项目,不仅促进了自身的健康发展,而且还积极为系统内的各相关企业搭建了经营海工产品的平台。 

二是坚持以人为本,确保团队员工安全。安全事关团队的稳定和发展。在这方面,我们始终绷紧安全弦不放,做到了时时想安全,处处讲安全,确保了安全制度的有效落实,保持了单位的稳定和健康快速发展。

三是推进民主管理,维护团队职工利益。职工群众是推进和谐团队创建工作的主力军,维护职工群众的根本利益应作为团队一切工作的出发点和落脚点。关心职工生活,推进送温暖工程,做好暖人心、稳人心、得人心的工作,扎扎实实地为职工办实事、做好事、解难事,不断增强团队的向心力和凝聚力。我们针对单位各种组织机构的建立还不够完善的特点,一方面积极申请建立工会组织,一方面主动与集团有关部门联系。对涉及到职工切身利益的问题,如,有关职工子女托保费、入学补贴,职工的生日补贴、结婚礼金等各种福利事项都妥善给予办理。为客观公正地评价员工的业绩,我们还制订了员工绩效考核办法,力争科学合理地进行员工培训、职务聘任和薪酬分配等人力资源管理工作。 

四是加强人才培养,发挥团队人才作用。培养引进人才、人尽其才,是单位推进和谐团队创建工作的“动力源”。因此,建设和谐团队,必须充分贯彻“尊重知识,尊重人才”的方针,努力创建学习型团队,实施人才兴队战略。大力开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训,培养更多的一专多能的专业技术复合型人才,促进团队和个人共同发展。为创建国家一流的技术中心,我们坚持把培养人才列为工作的重点,通过采取走出去、请进来和开展岗位练兵等多种途径,打造人才高地,壮大了人才队伍的实力,单位现已拥有各类人才近百名,并在各自不同的岗位上发挥着重要作用,有力地推动了团队建设向前发展。 

五是加强文化建设,营造团队良好氛围。先进的团队文化是建设和谐团队的强大精神支撑,建设人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐团队,是构建和谐社会的重要内容。我们立足现有条件,根据员工的特长爱好,组建了10多个小型的文体组织,经常利用业余时间组织开展喜闻乐见的文体活动。为塑造精英团队,我们将员工拉到大连飞鹰拓展中心进行拓展培训,通过团队文化的组建,开展盲人方阵、信任背摔、穿越电网和合力过桥等系列培训,塑造永不言败的拼搏精神、同舟共济的团队精神和与时俱进的创新精神,并让这些团队精神深入职工心中,化作职工的行动准则,增强职工对团队的认同感、归属感。

海工总部/技术中心正处于转型时期,面临诸多矛盾和问题,推进和谐团队创建工作,需要以改革创新的精神和勇气去应对。要通过构建“严谨务实,精准高效”的工作作风;“开拓创新,团结拼搏”的团队精神;“艰苦奋斗,争创一流”的奉献精神;“诚信经营,奉献社会”的经营理念;“以人为本,创新兴业”的管理理念,抓体制改革、机制创新和制度的完善等,着力解决单位发展中存在的问题,最终使各项工作运转协调、充满活力、不断向前发展。 

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